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极彩登录网址-Airbnb资深产品司理:改行做产品,我总结出了一部“产品办理宝典”

admin 2019-06-04 200人围观 ,发现0个评论

弄清楚该人物是否适宜你,怎样采纳举动,以及需求培育哪些技术

Airbnb资深产品司理:改行做产品,我总结出了一部“产品办理宝典”神译局 9小时前弄清楚该人物是否适宜你,怎样采纳举动,以及需求培育哪些技术

编者按:产品司理现在是技术业最抢手的职位之一了。产品办理开端呈现在美国最好、最热、最有远景的作业榜单之列。你想不想改行当产品司理呢?首要,你得弄清楚这个人物是否适宜自己,然后挑选适宜自己的开展路途,再去培育所需求的中心技术。详细该怎样做呢?Airbnb资深产品司理Lenny Rachitsky把他的经历言无不尽了,想入行的人必定要好好看看。原文标题是:How To Get Into Product Management (And Thrive)

恕我直言,产品司理人物现在应该是技术团队最诱人的人物了。PM最接近举动的中心,对要害决议方案具有不成比例的影响力,而且往往之后会持续兴办自己的公司。所以产品办理开端呈现在美国最好、最热、最有远景的作业榜单之列(不仅仅是技术业)也就不奇怪了。

7年前,在加盟Airbnb之后,我决议来一次人物的跳动,从工程改行做产品(成为Airbnb第一批PM之一)。从此之后,我协助Airbnb表里的话许多假货完结了从其他功能(运营、数据科学、财政灯火)到产品的改动。本文是我所学到关于作业改动的全部与主张之摘要。我会谈谈怎样保证PM人物适宜你,对进入你的第一个PM人物供给主张,以及为了完结杰出所需求把握的技术。

从WHY开端:保证PM适宜你

虽然我从未方案要成为一名PM,但现极彩登录网址-Airbnb资深产品司理:改行做产品,我总结出了一部“产品办理宝典”在我现已无法幻想在安排再去挑选其他任何人物。这往往是吃力不讨好,少脑筋且消耗时刻的作业。但一旦收效,你会感觉自己天然生成便是这块料。在你决议冒险测验之前,请就驱动力先对自己做一次诚笃的评价——这个人物是不是真的适宜你?

假如你满足于以下这些,那就去当产品司理吧:

处理他人的问题(包含你的用户和你的团队的)

推动事务增加

跟不同的人严密同事

拟定战略

搞定脏活累活

带领团队(经过影响力而不是威望)

常常和广泛地交流

做出决议方案

为我们制作超卓的体会

有安排,有预备,面向细节

假如你首要满足于以下,那就别当产品司理:

被赏识

依然故我

独处

永久正确

单独规划或许开发

我们都喜爱你

心流状况(Flow states)

不想开会

Avoiding email ✉️

不想收邮件

不想见人

你不需求跟上面的每一条都对号入座,但假如你的感觉是对的,那就持续读下去。

方案How:成为PM的4条最常见途径

依据我的经历,以及许多他人共享给我的经历,以下是大多数初次测验产品办理的方法:

1、在大公司的内部转岗——通常是最简略最方便的路途,但需求三方面协作——某种内部换岗流程,有时机展现下面归纳的技术,最重要的你的转岗是要有一个拥护者(通常是你的新司理)。假如其间两条建立,想方法促进第三件。不然的话,再想其他路子吧。关于怎样履行这一步的梗更多主张可拜见此处。

2、去大公司找一个初级PM人物——或许是最常见的路途,但仅限于APM(产品司理助理)或许实习生方案。MBA毕业生走这条路的现已越来越常见(虽然MBA未必就妥当PM)。假如你没有MBA学位,能够去看看Product School和General Assembly之类的课程方案,也能够加盟PMHQ这样的社区。不然的话,想方法在当前作业中操练以下技术。这条路途的要害是明晰地证明你是聪明的、有紧迫感,且在下述若干技术中具有优势。更多主张可拜见此处和此处。

3、加盟一家有激烈需求的草创企业——这条路途的要害是跟草创企业创始人建立联络,有时机的时分好好体现你的举动快捷而且带来成功。能够去网上找草创企业的求职时机(美国的HN/AngelList是好去处),想方法见到创始人,专心于培育我下面罗列的技术。有激烈的生长心态是要害,由于你得学会边做边学。走这条路你能够从创建PM做起,或许做了一段时刻其他作业后再转过来。后者便是Airbnb原先的产品担任人进入产品办理的路途。

4、自己开公司——这是现在为止最吃力的途径,而且很少有方案,可是,管用。我自己便是这样进入产品办理人物的。在公司被收买后CEO往往会变成PM,由于作业十分相似。或许,跟着公司的开展,创始人能够承当自己公司的PM人物。我不太主张选这条路途,但假如你要兴办公司要记住这条路途。

虽然这种作业改动往往看似奥秘和随意,可是令人欣慰的是今日从事这行的每一位产品司理均已完结了从这样或许那样的人物到现在的改动。假如你依然对自己能够做成这件事感到置疑,以下是不同人极彩登录网址-Airbnb资深产品司理:改行做产品,我总结出了一部“产品办理宝典”物转为PM的成功故事,其间包含了工程、规划、数据科学、用户研讨、程序司理、咨询、出售、营销以及商学院。

培育What:要构成的7项中心技术

产品办理这个人物会由于公司和团队而不同,但依据我的经历,以下这7项技术(依照重要性排序)关于你走上PM作业生涯是最要害的。除了每项技术的简略介绍以外,我还把一些关于怎样培育那项技术的详细主张,以及我最喜爱的来自业界专家的每一个主题的读物都列出来了。不要忧虑自己无法每项都做到很好——相反,要在你的优势上加倍投入,在弱势上补偿距离即可。

1、任何问题都能拟定战省略处理

产品司理的作业是统领团队的资源去驱动事务价值。你的团队会收到问题(比方进步产品的采用率,削减服务的流失率,进步某流通的转化率),你的职责将是引导你的团队让问题不成问题。战略,再加上明晰的愿景,基本上便是从问题走向处理方案的路途。

好的战略是为了完结特定方针采纳的一系列牢靠、连接,而且集合于战胜最大妨碍的举动。

— Richard Rumelt

培育战略思想的一些主张:

让你知道的最好的PM告知你他们最近的产品方案是怎样拟定愿景和战略的。(信赖我,他们必定十分乐于共享)

找一个你现在的公司(或许朋友)遇到的问题,想出一个可将该问题分解为可处理部分的结构。

了解愿景、使命与战略的差异

看看Vince Law的“什么是战略?”

看看 Julie Zhuo的“怎样成为战略领导者?”

看看Brandon Chu的产品司理怎样运用影响力

看看Joe Daniels的终极产品战略攻略

看看我的处理问题的3步走结构

看看Amazon的“逆向思想”战略

买本Richard Rumelt的《好战略、坏战略( Good Strategy, Bad Strategy )》读读

2、履行,把厌恶的作业干完

PM啥都不拿手,但履行对团队是有价值的,假如团队虽然有PM可是不履行还不如不要那个PM。从战术上讲,这包含像建立团队人人都协调共同的路途图,设定截止期限并如期完结,而且不懈地扫除行进的路障。关于新PM来说,我的主张是立刻开端操练这个技术。

履行好就像带领一艘一往无前的榜样舰船。你需求保证人人都知道自己该干什么然后去干,人人都能劲往一处使,而且你还对这段旅程做出了足够好的估量,保证足够的供给。

— Julie Zhuo

一些培育履行技术的主张:

你只能从做中去学会履行。找一位友爱的PM,恳求担任其间一个项目的“项目办理”职责(提示:永久也不要把产品司理叫做项目司理)。

留心身边便拿手交给的人——看看他们是怎样主持会议的,出问题时是怎样处理的,使用了什么样的体系去让团队坚持共同?

看看 John Doerr的《Measure What Matters》,了解一下OKR和方针设置

就像Sachin Rekhi主张那样,定时问问自己“我今日方案怎样推动我的产品?”

读读Julie Zhuo的“开发产品”

读读Josh Elman的“一个产品司理的作业”

读读Sheryl Sandberg的“作业主张”

3、交流

工程师写代码,规划师做规划,产品司理……担任交流。你作为产品司理所做的全部都是经过写作、说话以及开会完结的。正如Boz归纳那样,“交流便是作业。”这件作业的修炼永无止境,呈现沟经过度的状况十分困难。

团队内部、部分之间交流的担负,成为CEO和司理就事者的担负——这些往往都会落到产品司理的膀子上。产品司理是安排的要害。是“白区”——需求发作可是又没有详细职责人的流程和使命的添补者。

— Nichole Elizabeth DeMer极彩登录网址-Airbnb资深产品司理:改行做产品,我总结出了一部“产品办理宝典”

关于培育交流技术的一些引荐:

电子邮件:逼迫自己发出去前至少先看一遍自己的邮件。你总会找到能够精简或许弄清的当地。这是我喜爱的一份军方供给的邮件战略。此外,要知道很难会过度交流。

文档:在广泛共享一份文出去前至少要寻求过一个人的反应。要重视明晰共同的格局。跟主管共享文档前留心封闭批注。要让扫描起来比较简略。不断催促自己学会更好写作。

会议:把会议的首要方针写进约请傍边,抱负状况下最终一个议程表。假如你参加了一场感觉没有功率的会议,说出来。参会的人要尽或许的少。要有明晰的举动事项。要经过邮件盯梢举动事项和相关人。能够看看Gibson Biddle的“怎样举行产品战略季度会议”。

简报:你确认自己需求做的是演示仍是发邮件?保证你的受众知道演示的方针——你是想寻求决议方案仍是一般的反应,或许朴实只想共享信息?状况未必像你幻想的那么显着。

讲故事:这是一种元技术,能够让你更拿手上述的全部。这个结构是一个很好的介绍东西,还有一些更有协助的辅导,拜见这儿和这儿。

4、经过影响力建立的领导力

一般来说,PM是什么职责都背但没有任何权利的人。这是一项困难且适当不同寻常的零工。可是一旦做得好的话,成就感是极强的。为了取得成功,你需求能够跟团队成员建立起信赖,要能做出决议方案但也要让每个人发声,而且不管发作什么都要坚持斗志昂扬。最好的PM会敏捷成为团队现实上的首领,这不是由于他有任何实践权利,而是由于他们协助团队的每个人做出了自己最好的作业。

(巨大的产品司理)既信赖人也值得他人信赖。她知道信赖与顺从的差异,会下功夫建造一个人人都彼此扶持的作业环境。她会一马当先,想象我们的目的都是好的。她乐意倾听,总是设法去了解他人的上下文、观念以及观念。

— Lawrence Ripsher

关于培育产品领导力技术的一些主张:

仔细调查你周围的PM——看看他们对团队的任何人都没有办理权的状况下是怎样完结使命的?

找一个你能够领导的小项目,最好是跟一位PM导师严密协作

在你所呆的团队里边培育文明。建立风趣的固定典礼和风俗,策划中华鲟多少钱一斤一下远足,为你的团队创建耐久的身份。

看看Sachin Rekhi的“最被轻视的产品办理技术:不经过权利得来的影响力”

看看Noah Weiss的“巨大PM的10个特质”

看看Lawrence Ripsher的“什么造就了巨大产品司理”

看看Ian McAllister的“排名前1%与前10%的产品司理不同在哪里?”

看看Taruna Manchanda的“没人提过的产品办理技术”

看看Ev Williams的“领导的作业”

5、以数据为辅导,做出决议方案

团队往往向PM寻求协助来达到决议方案。团队每天大约要做数十个决议方案。决议方案时你的最好朋友是一套明晰的、你曾经也恪守的准则,以及硬数据(包含定性和定量)。你依靠的观念越少,可支配的现实越多,就能过得越轻松。

PM所做的决议方案是那些为团队扫清妨碍让他们持续行进的决议方案。他们不需求做出每一个决议方案,但要担任保证大成功决议方案——不管这个决议方案是他们、他们的团队仍是他们的利益攸关者做出的。产品司理是优柔寡断的对冲手法。

— Brandon Chu

培育决议方案技术的一些主张:

研讨成功的公司(Airbnb、Uber、Netflix、 Pinterest)怎样经过试验来做决议方案,想方法在你自己的公司进行1、2个试验。

调查身边成功的领导做决议方案——看他们决议方案有多快,在决议方案前会问什么,是怎样交流自己的推理的?

对决议方案永久要有观念(你自己的观念),但也要预备好在取得新信息的状况下改动主意

看看Type 1和Tpye 2决议(贝索斯把决议分为不行逆和可逆两种)

看看Brandon Chu的“产品司理怎样做出好决议方案”

看看Sachin Rekhi的“产品司理的决议方案艺术”

看看Julie Zhuo的“用数据开发的痛苦与狂喜”

看看Steve Blank的“你的作业不是让每一位客户都满足”

看看Des Traynor的“产品战略意味着说不”

6、开发好产品,也要有档次

到头来你是要为他人开发产品,所以你需求养成一些经历去做这件作业。在这一点上上述全部的其他技术都会发挥必定的效果,但你仍是要培育一些共同的技术,包含养成对好产品的直觉,怎样在艺术和科学之间做出平衡,以及怎样与其他学科最好地协作。

产品直觉是一种技术:是对人类行为的调查,经过数据来练习,而且应用到软件上面。

— Merci Victoria Grace

关于培育你的产品感的一些主张:

想方法自己或许跟朋友一同开发产品,然后给我们看看。找一个小问题然后试着为或人(或许你自己)处理它。肯定没有比经过自己做去学习更好的方法了。

学会留心是什么让你喜爱或许厌烦一个产品。考虑那那些决议产品好坏的东西记下笔记。

了解一下规划思想

读读Julie Zhuo的“产品开发”

读读Julie Zhuo的“怎样与规划师一同作业”及“怎样与工程师一同作业”

读读Merci Victoria Grace的“练习你的产品直觉”

读读Eric Jorgenson的“怎样通晓产品办理这门学识”

读读Abhishek Shah的“每一位产品司理都应该知道的11种结构”

7、随时做好预备

在我看来,PM最被轻视但也是最有价值的特质是我所谓的那种“我来搞定”的光环。每个人都应该有那种假如交给你就能完结的感觉,而且还能做得特别好。营建这种光环的要害是要越来越细节导向,要比他人预备得更充沛,而且比周围的人门槛更高。这方面我个人一开端十分糟糕,可是一旦我优先考虑培育了这些技术后就生长了许多。

巨大的PM说到做到。他们的后续举动是完美的,他们不会忽视细节。当他们参加团队时,质量和节奏好像一夜之间就有了极大改进。

— Noah Weiss

培育你的“我来搞定”光环的一些主张:

至少要花几分钟预备而且搜集你的主意,不然就别去参加会议

对自己做的全部要有高标准——从头看看前面的第三点(交流)

建立你的“第六感”。看看前面,看看周围。看看有什么或许会出问题,你会怎样预备?为意外状况做好预备。读读Bill Walsh的《完美主义者的完美主义(The Score Takes Care of Itself)》,看看世界级的经历教训。

看看周围有没有安排十分有序的人,向他们学习。为了坚持这种状况他们都干了什么?问问他们。

读读First Round的“来自两个最抢手技术产品背面产品司理的破解之道”

读读John Cutler的“时刻办理:给产品司理的主张”

额定提示:要想体现杰出需求具有的技术

愿景——要确认你的团队的北极星,明晰地表达出来,而且让你的团队和利益攸关者配合

商业认识——了解事务的驱动力是什么,协助你的团队和公司依照适宜的次序做适宜的东西

对影响的痴迷——把你所做的全部跟它会对你的企业和客户发生的影响相关到全部

生长型心态——把你自己以及周围的人视为不断开展,且能够做出改进的人

接下来怎样办

成为PM之路往往是一条绵长且不行猜测的路途——不过日子里边最风趣的作业往往便是这样的。把画面拉远,你能够把PM的作业归结为几个字:“弄清楚下一步”。那么你的产品办理之旅的下一步应该是什么?我的主张是开端培育和展现我在前面归纳的技术。去看、去做,把你学到的东西付诸全部或许的举动(创造力是身为PM的一部分)。你的作业是当时机呈现的时分随时预备好。这个或许需求1年或许2、3年的时刻。假如你没有发展,那就换条路途。跟PM碰头,倾听他们的定见,然后举动。假如你诚心以为这是适宜你的人物,那就去找到你的路途极彩登录网址-Airbnb资深产品司理:改行做产品,我总结出了一部“产品办理宝典”。

来历:36氪 神译局

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